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| 應(yīng)聘此崗位 | |
| 職位名稱 | 工程師（土建、安裝） |
| 單位部門 | 項目部 |
| 學(xué)歷要求 | 本科 |
| 招聘人數(shù) | 10 |
| 截止時間 | 2019/09/01～～2025/12/31 |
| 3.5.2在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目的專業(yè)工程生產(chǎn)管理工作 1依據(jù)項目總進度計劃，負(fù)責(zé)組織提出項目專業(yè)工程各項資源需求計劃。 2依據(jù)項目專業(yè)資源需求計劃，負(fù)責(zé)跟進落實進場時間，確保不貽誤生產(chǎn)。 3根據(jù)項目下達(dá)的月進度計劃，負(fù)責(zé)工作面的合理安排以及專業(yè)勞務(wù)隊伍的合理配置，確保生產(chǎn)順利進行。 4協(xié)調(diào)解決各專業(yè)勞務(wù)隊伍之間、專業(yè)與土建勞務(wù)隊伍之間的矛盾關(guān)系，確保生產(chǎn)人員不沖突，不貽誤生產(chǎn)，不產(chǎn)生社會影響。 3.5.3在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目專業(yè)工程的技術(shù)管理工作 1負(fù)責(zé)認(rèn)真閱讀圖紙，組織專業(yè)工程圖紙預(yù)會審，并做好記錄。 2負(fù)責(zé)參加設(shè)計交底和圖紙會審，規(guī)避施工風(fēng)險和減少成本支出。 3根據(jù)項目總體策劃，依據(jù)公司制度和標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目施組、質(zhì)量計劃和施工方案的編制、論證、審批、實施、落實和考核工作。 4全面負(fù)責(zé)項目專業(yè)工程設(shè)計變更的辦理、交底和落實工作。 5負(fù)責(zé)組織管線、設(shè)備、器具等的二次深化設(shè)計，繪制深化設(shè)計圖紙，并組織實施。 6負(fù)責(zé)組織策劃技術(shù)交底、檢試驗、節(jié)點驗收、試運轉(zhuǎn)測試等各項技術(shù)工作計劃，并組織實施和落實。 7依據(jù)審批的施組和施工方案，負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)交底，并組織工人進行現(xiàn)場交底。 8根據(jù)施工進度，負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程施工技術(shù)資料的及時收集、編制、整理，確保資料完整、及時和準(zhǔn)確。 9負(fù)責(zé)組織項目專業(yè)分部工程驗收前技術(shù)資料的涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能資料進行重點審查和核查。 3.5.4在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目專業(yè)工程的現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作 1嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施組、施工方案，未經(jīng)重新論證和審批，禁止隨意改變和變相違反。 2對于項目各級管理人員提出的專業(yè)工程質(zhì)量和安全隱患及其不符合行為，應(yīng)及時跟蹤落實，嚴(yán)禁置之不理。 3對于巡查發(fā)現(xiàn)的任何現(xiàn)場質(zhì)量、安全違規(guī)行為，應(yīng)及時予以制止或糾正。 4對自檢發(fā)生的質(zhì)量安全問題，應(yīng)依據(jù)技術(shù)提出的處理方案及時組織整改維修，在限定時間內(nèi)組織技術(shù)、質(zhì)量人員、安全和整改人員共同驗收。 5對內(nèi)外部各級監(jiān)督部門提出的質(zhì)量安全問題，負(fù)責(zé)制定技術(shù)方案，反饋項目專業(yè)負(fù)責(zé)人組織落實整改，并將整改結(jié)果及時報監(jiān)督部門反饋驗證。 6負(fù)責(zé)項目專業(yè)工程的特殊過程、關(guān)鍵工藝、安全及重要使用功能的測試等進行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和考核工作。 7協(xié)助項目經(jīng)理、項目總工組織項目分部工程驗收、竣工前預(yù)驗收、分戶驗收以及竣工驗收工作。 3.5.5在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的文明施工管理工作 1負(fù)責(zé)分管衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的日常管理工作。 2嚴(yán)格按照施工平面布置圖的規(guī)定區(qū)域，組織對進場專業(yè)工程材料的堆放安排，并對堆放的質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 3結(jié)合現(xiàn)場實際，擬定現(xiàn)場施工材料、機械、料具的拆除和退場計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后及時組織拆除和退場，并確保退場后的場地清潔。 3.5.6在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目專業(yè)勞務(wù)隊伍的全面管理工作 1協(xié)助項目經(jīng)理進行專業(yè)分包隊伍的考察，并向項目經(jīng)理提報考察意見。 2負(fù)責(zé)擬定專業(yè)分包合同（公司標(biāo)準(zhǔn)文本），協(xié)助項目經(jīng)理通過信息化平臺完成審批和簽署工作。 3熟悉了解每一分包隊伍，并負(fù)責(zé)對其出勤情況進行考勤統(tǒng)計和上報，并在施工日志（信息化平臺）中予以體現(xiàn)。 4協(xié)助項目經(jīng)理安排好各專業(yè)分包隊伍的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場地，并負(fù)責(zé)對專業(yè)分包隊伍的生產(chǎn)生活場地進行監(jiān)督檢查，確保文明施工符合要求。 5嚴(yán)格控制分包隊伍的生產(chǎn)進度，確保施工安全和質(zhì)量。 6全面負(fù)責(zé)專業(yè)勞務(wù)隊伍薪酬的發(fā)放和監(jiān)控工作，并向項目商務(wù)經(jīng)理及時提報相關(guān)記錄。 7協(xié)助項目經(jīng)理或副經(jīng)理，督促甲方分包隊伍抓好生產(chǎn)計劃、進度管理，收集因此導(dǎo)致的索賠證據(jù)。 3.5.7依據(jù)公司制度要求，負(fù)責(zé)對項目專業(yè)工程技術(shù)員進行服務(wù)指導(dǎo)和工作績效考核，負(fù)責(zé)對專業(yè)分包隊伍進行評價和依據(jù)合同出具獎罰初步意見。 3.5.8聽從公司安排，做好公司擬投標(biāo)項目的技術(shù)標(biāo)編制工作。 3.5.9依據(jù)公司制度規(guī)定，負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程月例會、生產(chǎn)會、總結(jié)會等匯報材料的編制工作，且應(yīng)形成量化管理數(shù)據(jù)。 3.5.10在公司制度范圍內(nèi)，增強服務(wù)意識，對所轄人員所反映的困難和問題應(yīng)及時予以處理和解決，同時有義務(wù)配合工程相關(guān)方的工作。 3.5.11響應(yīng)公司的各項培訓(xùn)、考試和監(jiān)督檢查制度，自愿接受公司依據(jù)制度對其培訓(xùn)、考試結(jié)果及其管理績效的考核兌現(xiàn)意見。 3.5.12負(fù)責(zé)組織收集接觸到的先進企業(yè)優(yōu)秀施工經(jīng)驗和做法，拍照取證，為公司提供改進管理的基礎(chǔ)素材。 3.5.13完成公司和直接上級交辦的其它工作。 招聘要求：本科學(xué)歷，土木工程、電氣類、自動化、給排水、暖通、消防、建環(huán)等相關(guān)專業(yè)，3年以上施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗。 | |
| 應(yīng)聘此崗位 | |
